胡塞武装：美军英军对也门西部荷台达省实施了联合空袭
林肯曾经说过，胡塞如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，武装政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，武装同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，美军门西最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，美军门西这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，英军该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：英军蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。其实，对也并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，部荷有数据和证据的支撑。
当然，台达选择合适的参照系也很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，省实施不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
反观奥运会，联合则几乎违背了上述的每一条经验。
外部视角看到整体、空袭看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。庞大项目常常被认为是独一无二的，胡塞但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
其实不仅仅是大型建筑，武装无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，武装甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。准备充分，美军门西意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
英军同行交流帮助他形成了正确的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，对也出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
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